惠州成本控制的方法有哪些(成本管控措施有哪些)
  • 来源:中盈会计
  • 发表时间:2021-05-31 09:38:01
  成本管理的内容有哪些?
 
  成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。成本预测是根据相关成本数据和其他数据,通过一定的程序和方法,对当期以后某一时期的成本进行的估计;成本决策是指在成本预测的基础上,对各种方案进行比较、分析和判断后,从各种方案中选择佳方案的过程;成本计划是根据计划期确定的目标,规定计划期内的各种消耗定额和成本水平,以及为完成计划成本而采取的一些具体措施;成本控制是指预先制定成本标准作为各种费用消耗的限额,控制生产经营过程中的实际费用,及时揭示实际与标准之间的差异,分析差异原因,提出进一步改进措施,消除差异,目标成本实现的过程。
 
  成本核算是指按照一定的对象,对生产过程中发生的费用进行归集和分配,通过适当的方法计算成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分析是根据成本会计提供的信息和其他相关信息,计算实际成本水平和构成的完成情况和差异,并分析差异原因的过程。
 
 
  通过成本分析,可以总结成本管理的成果,找出存在的问题,提出问题的解决方案,掌握成本变化的规律,提出改进措施;成本考核是以企业制定的成本计划、成本目标等指标为基础,分解为企业内部各种成本考核指标,并到达企业内部各责任单位或个人,明确各单位和个人的责任,按期进行考核。成本管理的上述内容作为一个整体是相互联系的,它们相互依存,相互结合,在成本管理中发挥作用。
 
  一般可以从成本形成过程和成本分类两个角度考虑控制内容。
 
  1.根据成本,形成过程可以分为三个部分:产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
 
  1.产品投产前的控制。这部分控制主要包括:产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织方式、材料定额和劳动定额水平等。这些内容对成本的影响大,可以说产品总成本的60%取决于现阶段成本控制的质量。这种控制工作属于事前控制模式,控制活动实施时并没有发生真正的成本,但它决定了成本会如何发生,基本上决定了产品的成本水平。
 
  2.制造过程中的控制。制造过程是实际成本形成的主要阶段。大部分成本都发生在这里,包括原材料、人工、能源、动力、各种辅助材料的消耗,工序间材料的运输成本,车间等管理部门的费用。生产前控制的各种方案和控制措施能否在制造过程中实施,能否实现大部分控制目标,与这一阶段的控制活动密切相关,主要属于永远在线控制模式。由于成本控制的会计信息难以及时,会给过程控制带来很多困难。
 
  3.流通过程中的控制
 
  包括产品包装、异地运输、广告宣传、销售组织费用、售后服务。目前,当重点放在加强企业的市场管理功能时,很容易采取各种不考虑成本的促销手段,反而抵消了利润增量,因此要进行定量分析。
 
  二、按成本的构成可分为四个方面:
 
  1、原材料成本控制。在制造业中,原材料成本占总成本的比重很大,一般在60%以上,高达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素包括采购、库存成本、生产消耗、回收等。,所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节入手。
 
  2.工资和费用控制
 
  工资占成本的一定比例,增加工资被认为是不可逆的。控制工资与福利同步增长,降低单位产品工资比例对于降低成本意义重大。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,这与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
 
  3.制造成本控制
 
  制造费用项目很多,包括折旧费、修理费、辅助生产费、车间经理工资等。虽然在成本中所占的比重很小,但不可忽视,浪费现象非常普遍,不容忽视。
 
  4、企业管理费控制
 
  企业管理费是指管理和组织生产发生的费用。支出项目很多,在成本控制中不可忽视。
 
  以上都是数量控制,即在产量固定的假设下控制各种成本费用。在实际系统中,需要达到控制成品单位成本的目的。


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